OECD Kurumsal yönetişim ilkeleri ışığında AİLE ANAYASASI nasıl hazırlanır ?

AİLE ŞİRKETLERİ KURUMSAL YÖNETİŞİME GEÇERKEN NEDEN AİLE ANAYASASINI HAZIRLIYOR?

Aile anayasası Kurumsal Yönetişimden, çocukların evlilik sözleşmelerine ,yönetim kurulu performansından,şirketin yatırım kararlarına kadar bir dizi planlamayı da beraberinde getiriyor ve şirketin gelecek nesillere güvenle aktarılması için bir zemin hazırlıyor.

Sanayileşmiş ülkelerde çok yaygın olarak kullanılan bu yöntem artık Türk şirketleri içinde giderek yaygınlaşıyor.

Geçmişten bu güne başarılı bir şekilde gelen aile şirketleri bu günlerde kendi anayasalarını oluşturmak konusunda yoğun bir çaba içerisinde.

Sadece aile üyelerinden oluşan meclisin onayları bu anayasanın yürürlüğe girmesi için yeterli.

AİLE ANAYASASININ ŞİRKETİNİZE SAĞLAYACAĞI FAYDALAR:

• Hissedarlık ve şirket yönetimi konularını birbirinden ayırmak,
• Aile içi iletişim ve şirket içi iletişimi birbirinden ayırarak sağlıklı bir yönetim tarzı uygulamak,
• Kararları ve sonuçları değerlendirmek,
• Kurumsal ve kalıcı bir şirket yapısı kurmak,
• Ailenin vizyon ve değerlerini belirlemek,
• Aile geleneklerini korumak,
• Karşılıklı saygı, sevgi, destek ve yardımlaşma sağlamak,
• Güveni sürekli kılmak ve geliştirmek,
• Aile bireylerinin yönetim kademelerinde yer alması için şartları belirlemek,
• Aile bireylerinin kişisel gelişimini sağlamak,
• Kararların alınması için sistematik yöntemler belirlemek,
• Ailenin işbirliği içinde olduğu kişi/kurum/kuruluşlar ile ilişkilere ait şartları belirlemek,
• Görev ve otorite devri için şartları belirlemek,
• İş paylaşımı yapmak,
• Varlıkların nasıl korunacağı ve geliştirileceğini belirlemek,
• Profesyonel bir yönetim var ise şartları,
• Şirket içinde liderlik müessesesi ve çalışanların uyacağı alt prosedürleri belirlemek,
• Ve en önemlisi şirketi nesiller boyunca var edecek ve sürekli geliştirecek şartları bu günden oluşturmak,
• Sonraki jenerasyonları belirli disiplinler ile yönlendirmek


AİLE ANAYASASI HAZIRLAMA PROJESİ UYGULAMA SÜRECİ

1.AŞAMA:

Kurumsal Yönetişim MODELİ Workshop 2gün
A. Aile Anayasası Kavramının Açıklanması

B. Aile Konseyi Kavramının Açıklanması

C. Aile Konseyinin Sorumlulukları

D. Aile Konseyi Oluşturmanın Avantajları

E. Yönetim Kurulu Kavramının Açıklanması

F. Yönetim Kurullarının Sorumlulukları

G. Yönetim Kurulu Oluşturmanın Avantajları

H. Kurumsal yönetişim ilkeleri

I. Kurumsal yönetişim modeli

2.AŞAMA:

Aileye ve İşletmeye İlişkin Temel Konuların Netleştirilmesi 2 gün
A. İşletme Misyonu
B. İşletme Vizyonu
C. İşletme Stratejik Planı
D. Aile Misyonu
E. Aile Vizyonu
F. Aile Süreklilik Planı

3.AŞAMA:

Aile Anayasasının Hazırlanması Süre: 8 ay x 2 gün = 16 gün

A. İşletme Sahipliğinin Paylaşımı
B. Hissedarların ve Ortakların Atanması ve Sorumlulukları
C. Başkanın Atanması ve Rolü
D. Kar Payı Oranları ve Dağıtımı
E. Varis Seçimi
F. Süreklilik Yönetimi
G. Aile İşinin Tanımlanması
H. Uzun Dönemli Stratejik Amaçların, Vizyonun ve Değerlerin Belirlenmesi
İ. Liderlik ve Yöneticilik Yapısı
J. Ailenin İşletmeye Dahil Olması
K. Aile Üyelerinin Performanslarının Ölçülmesi ve Karşılıkların Belirlenmesi
L. Aile Üyelerinin Yetki ve Sorumluluk Alanlarının Sınırlarının Çizilmesi
M. Aile Üyesi Olmayan Profesyonel Yöneticiler
N. Gelecek Tepe Yönetim Ekibinin Belirlenmesi
O. Etik İlkeler
P. Sahiplerin Havale Ettikleri Konular Karşısında Aile Üyelerinin ve Profesyonel Yöneticilerin Sorumlulukları
Q. İletişim ve Aile Toplantıları
R. Aile Üyelerinin Çalışma Yaşamına İlişkin Uymaları Gereken Kurallar
S. Anayasal Değişikler İçin Prosedür Belirleme
T. Anayasaya Uyma Konusunda Yaptırımların Belirlenmesi



Proje Süresi: 10 aylık süreç de aile üyeleri, hissedarlar, belli konularda üst yöneticilerin katılımıyla ayda 2 gün sürecek toplantılar ile bir otelde " relax ve free " atmosferde seminer, workshop, arama konferansları formatında gerçekleştirilir.

Aile Anayasası için konular bazen aile içi " çatışma yönetimine " göre muzakere edilecek,bazen tartışmalı konular gerek duyulur ise yeminli mali müşavir, şirket avukatı, aile şirket terapistleri gözetimde sorgulanacak, araştırılacak ve karara bağlanır.




____________________________________________________
KURUMSAL YÖNETİŞİM MODELİ KONUSUNDA Kİ ARAŞTIRMALARIM
____________________________________________________
Bülent Şenver ile ankara da kurumsal yönetişim ve Etik konusunda görüşme yapıldı.

MUMEYEK YÖNETİM VAKFI başkanı Doç.Dr. Murat Erdoğan ve Vakıf üyelerine kurumsal yönetişim modeli sunumu yapıldı.Sn.M.Erdoğan ile görüş alışverişinde bulunuldu.

American Management Cente Europe başkanı Alper Utku ile Model konusunda görüş alışverişinde bulunuldu.

İZMİR EKONOMİ ÜNİVERSİTESİNDE TÜRKİYE İŞ BANKASI Sponsorluğunda gerçekleştirilen BASEL 2 Konferansında Cahit Günaydın KURUMSAL YÖNETİŞİM MODELİ & BASEL 2 başlıklı sunumu gerçekleştirdi.

Kurumsal Yönetişim Modelini inceleyerek değerli görüş ve önerilerini paylaşan Prof.Dr. YANKI YAZGAN a ,"gönülden teşekkür ediyorum "diyen Cahit Günaydın ın yönetişim konusunda ki kitap çalışması devam ediyor.

Ziraat Bankası izmir,denizli,ankara,gaziantep eğitim merkezinde bankacılıkta etik ilkeler ve kurumsal yönetişim adlı seminerimize yoğun katılım oldu.

LİONS -Yamanlar CLUB de KURUMSAL YÖNETİŞİM VE BASEL 2 KONUŞMAMIZ İLGİ GÖRDÜ.

Eskişehir Sanayi Odası Genel Sekreteri Sn YUNUSEMRE HEPER ile "kurumsal yönetişim modeli" hak. görüşen H.C.Günaydın konuya gösterdikleri duyarlılık için teşekkür etti.

Adapazarı Sanayi Odası genel sekreteri Burhanettin Kılıç ile yapılan görüşmede Kurumsal yönetişim modeli tanıtımı yapıldı.

KOCAELİ SANAYİ ODASI genel sekreter yardımcısı ONUR ERGÜNER e kurumsal yönetişim modelimiz tanıtıldı.

İstanbulda Finans bank Y.K. Üyesi Prof.Dr.MUSTAFA AYSAN , Denizbank Y.K.Üyesi TINAZ TİTİZ ve CONSULTURK.NET Koordinatörü Cahit Günaydın KURUMSAL YÖNETİŞİM konusunda bir toplantı düzenlediler.Söz konusu haber TOSYOV girişim dergisinde yayınlandı.

HÜRRİYET YENİ BİR İŞDÜNYASI dergisininde yayınlanan kurumsallaştıramadıklarımızdanmısınız adlı makalemiz büyük ilgi gördü.

KOBİ -EFOR dergisinde KURUMSAL YÖNETİŞİM MODELİ konusunda H.C.Günaydın ile yapılan söyleşi yayınlandı.

THE FAMILY BUSINESS dergisinde kurumsal yönetişim modeli yayınlandı.

Kurumsal Yönetişim Danışmanı Hüseyin Cahit Günaydın EBSO meclis salonunda KURUMSAL YÖNETİŞİM MODELİNİ açıkladı.
EBSO Yönetim Kurulu Başkanı TAMER TAŞKIN ın açılış konuşmasını yaptığı toplantıya UBS VAKFI Yönetim Kurulu Başkanı Prof.Dr.Hüsnü Erkan , UBS VAKFI yönetim kurulu üyesi Doç.Dr. Canan Erkan , UBS VAKFI mütevelli heyet üyesi Doç.Dr. Gülay Vural ve Ege Bölgesinin önde gelen yönetici ve iş adamları katıldı.

KURUMSAL YÖNETİŞİM MODELİ Sunumlarımız AYDIN SANAYİ ODASI başkanı ve JANTSA Yönetim Kurulu Başkanı Ender Çerçioğlu ,

BANDIRMA SANAYİ ODASINDA BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ BANİE ve TOSYOV Y.K. BAŞKANI HİLMİ DEVELİ,

ISPARTA SANAYİ ODASInda MPM organizasyonunda,

İSTANBUL KOÇ YÖNDER DERNEĞİ Y.K. BAŞKANI TUNÇ ULUĞ,

EBİLTEM Prof.Dr. FAZİLET VARDAR,

BURSA TOSYOV DERNEĞİNDE Y.K. ÜYESİ VE KALIPÇILAR DERNEK BAŞKANI HARUN MAKSATOĞLU desteklerinde gerçekleştirildi.

KALDER -İZMİR Şube eğitim komitesine KURUMSAL YÖNETİŞİM MODELİ sunumu Kalder İzmir sekreteri önerileri ile gerçekleştirildi.

2008 YILINDA ETİK DEĞERLER MERKEZİ BAŞKANI ALİ MİDİLLİLİ İLE MODEL KONUSUNDA TOPLANTI YAPILDI

TKYD DERNEĞİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ ORSA Y.K. BAŞKANI SALİM KADIBEŞGİL İLE MODEL HAKKINDA TOPLANTI YAPILDI.

İNCİ HOLDİNG KURUMSAL İLETİŞİM DİREKTÖRÜ AHMET GÜLDAĞ A YAPILAN MODEL DEMOMUZ İLGİ İLE KARŞILANDI.

ROTA EĞİTİM TARAFINDAN ORGANİZE EDİLEN KURUMSAL YÖNETİŞİM WORKSHOP u ETİ GIDA SANAYİ A.Ş. İ.K.YETKİLİLERİNCE BEGENİLDİ.


BİRÇOK ŞİRKETDE AİLE ANAYASASI VE KURUMSALLAŞMA PROJELERİMİZ TAMAMLANDI

STK İLE KURUMSAL YÖNETİŞİM KALİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİNE DESTEK OLMAK ÜZERE KONFERANSLARA KATILMAYA DEVAM EDİYORUZ.

KPMG BASEL II konferansına katılan H.C.Günaydın BASEL II 1999 yılında geçerli olsa idi banka krizleri önlenebilirmiydi diye sordu.?
D&B Basel II Seminerine katılan H.C.Günaydın basel2 ye geçildikten sonra 2010 yılında yerli banka kalacak mı diye sordu ?

KURUMSAL YÖNETİŞİM MODELİ konusundaki güncel haberleri linkedin consulturk family business network de izleyebilirsiniz.(profilimi tam görüntüle yi tıkladıktan sonra websayfam linkini tıklayınız lütfen)

son söz: Kurumsal Yönetişim İlkelerine uyum olsa idi, finansal kriz çıkmazdı...

HÜSEYİN CAHİT GÜNAYDIN-KURUMSAL YÖNETİŞİM DANIŞMANI


www.ailesirketleri.org